论公司创始人的重要性及不是好创始人的特征

公司创始人的重要性
一个有才华的人，需要真正懂他的人才能真正的发挥出价值来。而选择公司，其实就是在选择创始人。一家公司里，创始人的格局和眼界决定了公司的发展前景，也决定了下面的人是否愿意跟随，更决定企业的高度和宽度。，
关于创始人的阐述，创始人是指事件的第一发起人或创导者，或第一个提出事件概念的人，或事物缘起的人，或机构创办人或创始人，或奠基人。创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。，

创办人通常所指的是在第一份公司注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。，

创始人如何当好老板，很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的ＣＥＯ需要很多技能。而ＣＥＯ的职责，就是不断干掉从前的自己。，
“作为刚起步的创业公司的ＣＥＯ，你需要做两件事：（１）尽可能雇用你能雇到的最好的人；（２）确保你的钱没有浪费。当然后面还有很多事情，但如果你成功地做了这两件事情，你的公司可能会运行得不错。”，
关于招聘，创始人是最好的首席招聘官，只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的环节。招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。如果你没有花费至少５０％的时间来招聘，这是最低的，那么你已经走上了失败的道路。，
你的工作就是与那些优秀的人充分合作。即便这可能会让你感到不舒服，但你将来会得到很好的回报。如果你身边没有你信任的人在做正确的事，你就不能成为一名领导者。当然他们并不总是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。，
关于资金，至少足够你坚持１８到２４个月，在早期，你觉得一切只跟钱有关。你觉得一切钱都是你必须花的或者应该花的。创始人确实应该始终担心手里的钱。即使员工们很爱戴你，如果你不付工资，他们也不会留下来。在企业资金不足之前这段时期，一个企业的现金数目决定了它的“跑道”。，
“你应该为你的公司制定下未来１８到２４个月内的目标，选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。２年的‘跑道’时期会为你提供最好的机会。”，
建立成功企业的人永远不会是一维的，很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的ＣＥＯ需要很多技能。杰出ＣＥＯ和创始人们并不需要成为“全知全能的神”，你需要做的是：比其他人更了解成长和经营业务的某些方面，知道该使用哪种方式达成目标，知道在什么时候该向他人寻求帮助，知道什么时候该打破常规——这都是做出良好判断的关键。，
无论好坏，做出过一些糟糕的判断并从中获得经验，才能拥有良好的判断力。获取智慧的过程其实就是这样，而这个过程永远不会结束。利用你拥有的所有资源，包括给你钱的投资者，这对你来说是非常重要又必要的。他们像你渴望成功一样，也希望看到你成功。，
许多创始人正在经历他们的第一次创业，沿着蜿蜒的道路曲折前进。所以，想要了解资本结构、招聘、企业管理、薪酬、销售和营销这些问题，最好的方式是向他人学习。尽可能站在巨人的肩膀上，从他人的错误中吸取教训。少数幸运的创始人也许会得到最佳教练的指导，从而渐渐适应自己创业者的角色身份。，
，而没有这种资源的大多数创始人，必须召集一批非正式的顾问，而投资人往往会在某些问题上对创始人有所帮助。如果你在接触楷模时没有学到什么，就代表你并没认真对待这件事。你没有努力工作，并抓住机会“榨取”那些可能给你重要启发的人，那么你又是在忙什么呢？当你努力成为一个学习者，尽可能地和最聪明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生会变得更好。，
，很多企业在成长过程中都发生过显著改变，创始人和投资者所面对的现实世界充满了不确定性、风险和未知。考虑到这个不可避免的现实情况，明智之举是把握时机做好每一次选择。，
，当好的选择出现时，一定要马上抓住它。如果一件事情没有什么后路，但上升空间巨大，就放手去做吧。如果这件事情后路很多，但是上升空间却不大，那就不要去做了。如果后路和上升空间都很多呢？这时候你得问问自己，你用的是不是你不需要的闲钱，还有你对你要做的事情有多少热情。，
，如果后路和上升空间都很小，那就没什么意思了。“　创业是一件长期的事情。你的声誉依靠漫长的职业生涯胼手砥足地累积起来，但能将之一夕毁掉的事情太多太多。”，
，作为创始人，写作和表达也很重要，所有创始人都会被迫反复强调一些东西。但通过适当的写作，你就可以改善理解，减少用来解释自己的时间。把讯息提炼成简洁的格言形式不仅更有利于记忆，而且可能还会让这条讯息显得更加强大。，
，同时它在人际传播过程中被误解的机率也会更低，从而更有可能鼓励那种你希望鼓励的行为。作为创始人需要在公司传递的最重要的信息是文化：哪一种心态应该受到重视，哪一种行为应该得到鼓励。，
，为好想法争取支持：领导者的语言。写作清晰、有逻辑并且令人难忘所涉及的技能，跟建设一家可持续为客户带来价值，并不断重塑自我的公司所需的技能是一样的。，
，以下不是一个好的创始人的特征，供参考：，１、性格非常外向，这一点不是能够让创始人在销售及人际网络方面有很大帮助吗？答案是ＹＥＳ！但是那常常不重要。这种类型的人常常对财务没有兴趣，在产品方面关注不到，有时导致他们的自负胜过了业务的重要性。，
当然，这并不是说，性格外向就不能成为了一个好的创始人，他们是能够的！但是他们最好的战略是成为一个性格内向者、财务出身者或能够在具体的工作过程中对高度外向的他们进行约整者的联合创始人。，
２、惧怕风险，这是很明显的。但是，很多惧怕风险的人试图成为一个创始人有两个原因：１）他们对于自己有一个老板需要服侍，很厌倦，他们也认为成为了创始人就能赚好多的钱。２）他们认为成为一个创始人要比拥有一份日常的工作来得容易得多。当然，在所有的类似案例中，这是行不通的！，
３、以过程为导向，这里我指的是那些喜欢规则、制度、命令和正式的条条框框的人，这些人是不适合成为创始人的，因为当你拥有了一间公司也就是意味着易变性、每件事都是在不断变化着、没有规则，或者至少帮到你的不是唯一的。，
４、优容寡断，在英语里面有一个词组　“ａｎａｌｙｓｉｓ　ｐａｒａｌｙｓｉｓ”，啥意思啊？直译就是“过度地分析”，最终结果是将一个很简单的问题搞得相当复杂。如一个创始人太过于优容寡断，这是一个致命的问题，有时你必须要做一个迅速判断并执行，这常常是受过高等教育或在政府和大公司工作过的人出现的问题。，
５、听太多的建议，难道不应当听更多的建议吗？为何这也是一个问题？有没有搞错啊？你可能会大声地问。原因在于从事有风险业的大多数创始人与常人相比，是不明智的，主要因为他们没有安全感。，
如果你听人去讲的话，你将根本不能成为一个创始人，一个创始人得听从他自己的直觉和忽视他周围人的建议，即使是那些很有智慧和聪明的人的建议。，
６、很现实，你可能要问，这一点对一个创始人来讲不应算作好事吗？我的答案：真的不是！大多数，或至少那些有新的产品和服务的创始人一定是乐观的或有点有不乐观，如果创始人是乐观的，因为很多创始人失败了所以你将不会开一间公司，因此，如果你真的是很现实的人，你将从来不会启动任何新的事情。所以，那些非常现实的人将从来不会启动任何事，尤其是这件事情有点风险的话。，
７、以团队为导向，这更是一个令你感到吃惊的问题。你难道不想让一个具有团队精神的人成为一个创始人吗？当然不是的。有团队精神的人是大团队的一部分但是在一些事情上，你得听团队的并且至少要与团队保持一致。，
，是，团队是总是考虑将安全和慎重执行作为重要先决条件，作为一个创始人，一定要是独立的！不是从一个上司身上，而且也不是从他周围的人身上来寻求答案。当然，他应当听听他们的建议，但不能太多。对于一个好的倾听者、有耐心和喜欢给予他的团队很多权力的人来说，这类人几乎将不可能成为一个好的创始人的！，
８、自我认知，有一个业务伙伴：这什么是什么啊？什么是与有一个业务伙伴一起做事的自我认知？很简单的。每个人在业务、管理和创业方面都有一个个人弱点，常常你自己是不知道这个弱点或者说即使是你知道，你也不知道如何补救。克服你弱点的最好方法是找一个他身上拥有你没有的优势的业务伙伴，举个例子一个以产品为导向的内向者，可能要找一个以销售为导向的外向者作为合作伙伴。，
，但是，要做出这个选择要求自我认知和成熟度都很高的水平，找一个业务伙伴就像结婚一样，我的研究结果清晰地显示有业务伙伴的创始人比没有的要成功的多。你可能要问：史老师，有例子吗？比如：谷歌、微软等。如果你没有业务伙伴就意味着你一定会失败，但是你成功的机会非常低。，
９、不喜欢不确定性，一些人喜欢像数学家、逻辑学者和规划者一样，喜欢任何事情都是非常精确和清晰的。但是作为一个创始人面对的全是不确定性的，你不知道你的产品或服务是否符合客户的要求，是否客户准时向你付款，及是否你自己能支付款项。所以，你的舒服是具有不确定性的，可能去享受它。，
，如果不是，你作为一个创始人将是非常不高兴的，如果这样将要发生的话，你将不能应对启动一个拥有新产品、拥有新服务和没有客户及没有建议的新公司的基本的不确定性。，
１０、不能应对模楞两可的事，这听起来像是最后一个问题，叫做处理不确定性，但是实际上是不同的。不确定性指你不知道什么将要发生，模楞两可意味着可以接受自相矛盾的事情。，
举个例子，这可能是要从你的竞争对手公司导入一项技术，另一个可能是你要开发你相信已经是陈旧的新技术，另一个可能是你为你不相信的市场开发技术，因为它可能在未来某个阶段是好的技术，即使你认为它是不可能的。，
创始人必须有处理一个目标可能与其它的目标是相冲突，但是在公司内部是可信的能力，更重要的是，他们需要能说服另外人－－－－员工、投资者、股东和董事会成员，并且让他们都高兴，即使战略可能看起来显得愚蠢或不合适。，