当前位置:首页 > 运营类 > 运营管理 > 企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

微信用户2年前 (2022-04-10)运营管理1707

最近看了一本书,那本书里有一段话,我看进去了,最近一直在回味:企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。

我从2014年开始创业,至今八年了,一直关注身边的企业,有时候也会参与一些企业进行投资,我一直在思考,是什么支撑一个企业可以长足健康发展,是什么导致企业发展不下去了。直到看到这句话,我有点豁然开朗了。接下来,我们一起来回顾下我创业八年期间,身边的有些生态环境和起起伏伏。

第一部分,模式代表

一、 自媒体

这里说的是行业内自媒体,讲APP推广,运营的。我刚入行的时候,移动互联网早期,那会APP创业很火,APP推广相关的人才不多,自媒体有几家(XX之家,XX笔记),还蛮火的,因为那会APP相关的经验知识属于稀缺产品。我每周甚至有时候每天都会关注这个。直到我后来自创了一家,就是姑婆那些事儿。

这些自媒体包括我们自己,能做起来的原因是:

1)、外部环境造成

1、 没那么内卷,就那么几家。

2、 供给不足。好的内容还是不多,具备稀缺性。

其余的包括xx学院,做知识付费的,也是类似的情况。

2)、团队的优势

1、优质的内容。

2、懂传播。

显然,我们团队懂这个,于是脱颖而出了,也算是干到TOP了,自此,因为这个项目,奠定了一生的事业基础。

二、 广告代理公司

我先把他定义为那种没有自有流量的纯中介模式吧。我们也属于,而且现在还在干。这种能做起来的原因核心就在于有客户资源,其余的相对简单。所以大家会发现一种现象:不少甲方辞职出来干乙方,毕竟甲方是固定工资,乙方赚钱。但是可能没过多久,大部分甲方又回去上班了,因为他们发现实际上广告代理公司没那么好干,至少比他们想象的难度要大不少。所以赚一时的钱相对容易,但是要一直赚钱,还是很难的。

三、 工具类公司

这里主要谈ASO相关的工具吧。

我入行的时候,有个叫XX雷达,后来被XX100超越了,再后来,大家看到100搞的不错,雨后春笋的出来好些家,至今可能也就100和XX大师还可以。

这些工具,能做起来的原因是:

1、 产品,技术体验不错。

2、 运营做的好。

3、 要早。

但是随着国内手机的兴起,随着国产替代化的浪潮,随着APP的衰落,这些工具现在也不好过了。

四、 积分墙公司

我为什么把它单独拎出来谈呢,因为这也是一种模式,一种时代的烙印,我们要提APP流量,不能不提这个。

积分墙公司,我不做太多的介绍,做过APP推广的肯定知道。

这些积分墙,能做起来的原因是:

1、 有量

这个是核心,你有量,你就不缺客户。无论是走代理模式还是走直客模式。

2、 运营能力

低成本获客能力,然后就是防刷,然后就是市场拓展能力了。

但是随着国内手机的兴起,随着国产替代化的浪潮,随着APP的衰落,这些工具现在也不好过了。所有相关的流量型产品,都是这个逻辑。

俱往矣,以上四类,在时代发生变化后,变成了时代的产物,也是必然的。

第二部分,复盘

接下来我们来复盘下原因:

一、 自媒体

1、 它是APP时代的产物,APP衰落了,围绕APP的内容自然衰落了。

2、 它的内容是经验分享,经验这个东西是有年龄属性的,生命周期是有限的。也就是说你23岁毕业的时候看。到了28岁的时候,可能已经不咋关注了。我们看看近年做的金融自媒体万李挑一88就没这个弊端,他每天都可以写新内容,生命周期特别长。

3、 自媒体属性,天生是有瓶颈的。

二、 广告代理公司

1、它是APP时代的产物,APP衰落了,围绕APP的内容自然衰落了。

2、中介,主要是依赖信息不对称,依赖关系赚钱,这种随着时代的进步,势必会淘汰。

3、做中介,要往产品化方向发展,平台模式发展,抓住长尾市场。目前看新榜做的还可以。

三、工具类公司

1、它是APP时代的产物,APP衰落了,围绕APP的内容自然衰落了。

2、围绕老美的东西做,感觉前途堪忧哦。

3、工具类的产品,只要有钱,技术都不是门槛,核心还是在于运营能力。

4、靠工具赚钱还是很难的,工具可以作为获客工具,最终要靠一个不错的业务。所以可以关注下XX100的工具收入占比如何?

四、积分墙公司

1、它是APP时代的产物,APP衰落了,围绕APP的内容自然衰落了。

2、围绕老美的东西做,感觉前途堪忧哦。

3、这种有运营能力的公司,最好是多做一些产品,形成流量矩阵,这样效率更高。

4、既然赚到钱了,有技术,有运营能力,要往大产品方向考虑。

综上,我认为导致现在情况的根本原因还是模式问题,这种结果一开始就注定了,可能就是时间问题。

第三部分,未来

1、现在互联网在很多方面都受到限制,纯互联网创业,越来越难了。

2、未来的方向可能是传统行业和互联网紧密结合,互相配合,协同发展。

3、需要提前设计一个好的模式。具体怎么做,下次找个时间,我们再来讨论。

回到A股上市公司,有哪些公司的模式我认为是很有前景的呢?

还有什么好的生意?你还想知道哪些?

欢迎关注我们姑婆那些事儿APP圈子频道,我们每天在里面分享原创干货

企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

姑婆那些事儿App部分圈子交流截图


企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争

用户案例增长群内聊天截图


本篇文章来源于微信公众号:                 姑婆那些事儿

免责声明
    本网站在国家相关法律法规规定的范围内,只按现有状况提供文章发布第三方网络平台服务,本网站及其所有者非交易一方,也非交易任何一方之代理人或代表;同时,本网站及其所有者也未授权任何人代表或代理本网站及其所有者从事任何网络交易行为或做出任何承诺、保证或其他类似行为,除非有明确的书面授权。
    鉴于互联网的特殊性,本网站无法鉴别和判断相关交易各主体之民事权利和行为能力、资质、信用等状况,也无法鉴别和判断虚拟交易或正在交易或已交易之虚拟物品来源、权属、真伪、性能、规格、质量、数量等权利属性、自然属性及其他各种状况。因此,交易各方在交易前应加以仔细辨明,并慎重考虑和评估交易可能产生的各项风险。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由点度点度金讯时代-BLOG发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.lmwmm.com/post/350.html

分享给朋友:

“企业竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争” 的相关文章

网站测试访问速度的5个方法

网站测试访问速度的5个方法

        网页载入速度对于一个网站来讲很关键,Google已经将一个网站的载入速度列入了网站关键字排名的考虑因素当中,也就是说如果你的网站有足够的内容,而且载入速度比别人的网站更快一步的话,那么...

运营人必备的几个实用数据分析模型

运营人必备的几个实用数据分析模型

: >>    : >>    一、用户价值模型 1、RFM模型 RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指...

公众号运营,分享公众号的方法与心得

公众号运营,分享公众号的方法与心得

: >>    : >>    今天在网上读文章的时候,看到一段话,觉得不错,于是就记录下来,这里分享给大家。 未来是一个个体崛起的时代,却不是每个个体都崛起的时代,能顺应时代、擅长借...

运营的核心是思维,思维不对套路白费

运营的核心是思维,思维不对套路白费

: >>    : >>    运营,最核心的能力是什么呢?一个粉丝在公众号后台给我留言。我当时这样回复: 在一个团队中,作为运营最重要的职责是帮助产品成功。 写出最好的文案/策划出效...

视频号运营的感想及视频号的一些观察

视频号运营的感想及视频号的一些观察

 1. 视频号是个内容平台么? 我不这么认为,与多个来自微信的PM沟通他们给出了同样的反馈:视频号的本质还是个工具。 2. 视频号作为工具 当你把视频号当作一个工具来使用时,你会发...

私域做好用户分层与标签体系的方法论

私域做好用户分层与标签体系的方法论

做私域是为了实现用户价值最大化,挖掘他们的终身价值,核心就是用户分层,针对性、精细化运营。这些话反反复复已经不知道被大家讲了多少遍,想必你已经听厌了。 那么用户分层究竟该如何做?它跟用户标签之间有什么关系?如何给用户贴标签,搭建标签体系? ...